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利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为平衡各个利益相关者的要求而进行的活动。理论的要点大多数表现在以下

时间: 2024-12-20 19:57:03 |   作者: 散热风扇

产品介绍

  

利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。利益相关者理论的要点大多数表现在以下

  利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。利益相关者理论的要点主要体现在以下(      )方面。

  真正为企业的生存和发展操心的,是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工

  选项A符合题意,利益相关者理论认为传统理论把作为所有者的一切权利和责任赋予股东,并非出于社会科学的规律,而仅仅是一种法律和社会惯例而已。其认为股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分;

  选项B符合题意,并不只是股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者,所有利益相关者的投入都可能是相关专用性资产,这一部分一旦改为他用,其价值就会降低;

  选项C符合题意,绝大多数资本所有者只是小股东,仅仅是市场上的寻利者,大多只会“用脚投票”,而放弃“用手投票”权,对企业承担的责任日益减少;真正为企业的生存和发展操心的,是与企业厉害关系更为密切的经理人员和广大职工,很多股东反而因为股权比例少,不会太关系;

  选项D符合题意,从产权角度论证了其"新所有权观"的合理性。出资人投资形成的资产、公司经营过程中的财产增值和非货币性资产共同组成公司的法人财产,法人财产是相对独立的。

  英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

  为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

  社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物,如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

  社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

  慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

  甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划, 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元,如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元, 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日,甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素,甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享计划应入管理费用的金额为(      )万元。A0B100C400D500

  下列各项资产中,无论是不是存在减值迹象,每年年末均应进行资产减值测试的是(      )。A 长期股权投资B固定资产C常规使用的寿命确定的非货币性资产D常规使用的寿命不确定的非货币性资产

  下列各项资产中属于无形资产的是(      )。A房地产开发企业为购建商品房而购买的土地使用权B自行研发的用来生产产品的非专利技术 C企业自创的品牌D公司合并形成的商誉

  甲公司为增值税一般纳税人,2019年发生的有关交易或事项如下:(1)销售产品确认收入6 000万元,结转成本4 000万元,当期应交纳的增值税为960万元,有关税金及附加为50万元;(2)持有的交易性金融实物资产当期市价上升160万元、其他权益工具投资当期市价上升130万元;(3)出售一项专利技术产生收益300万元;(4)计提非货币性资产减值准备410万元。甲公司交易性金融实物资产及其他权益工具投资在2019年末未对外出售,不考虑别的因素,甲公司计算的2019年盈利是(      )万元。A1 700B1 710C1 880D2 000

  2018年7月1日,甲公司向乙公司销售商品5 000件,每件售价10元(不含增值税),甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为16%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣,提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30,并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑别的因素,甲公司在该项交易中应确认的收入是(      )元。A45 000B49 500C50 000D50 500

  京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验,并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设京华公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A15.67B66.67C49.5D100

  辽东公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。辽东公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日因与施工方发生劳务纠纷停工,于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设辽东公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.4%。辽东公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A40.67B66.67C49.5D100

  甲公司对投资性房地产采取公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼预计使用年限为20年,预计净残值为300万元。2017年12月31日,该投资性房地产的公允市价为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售,售价为11 300万元,该企业处置投资性房地产时影响的营业利润为(      )万元。A1 150B1 300C1 000D1 050

  2016年12月10日,甲公司将一幢建筑物对外出租并采用成本模式计量。出租时,该建筑物的成本为1 000万元,已计提折旧500万元,未计提减值准备,预计尚可使用年数的限制为10年,采用年限平均法计提折旧,无残值。2017年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为360万元,公允市价减去处置费用后的净额为310万元。2018年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为380万元,公允市价减去处置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建筑物的折旧方法、折旧年限和预计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为(      )万元。A400B320C380D310

  在会计核算过程中产生权责发生制和收付实现制两种记账基础的会计基本假设是(      )。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量

  甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。 A国内领先水平的生产线B组织成员向组织提供的知识C顾客信任的品牌D供应稳定的原材料

  下列选项中,属于钻石模型中的生产要素的有(      )。A地理位置B非技术工人C交通等基础设施D相关与支持性产业

  根据国际生产折中理论,下列选项中属于企业对外直接投资至少具备的条件是()。A区位优势B政治优势C所有权优势D内部化优势

  下列选项中,属于风险管理策略的总体定位的有()。A风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用B风险管理策略指导企业的一切风险管理活动C风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用D风险管理策略是根据公司经营战略制定的全面风险管理的总体策略

  根据《企业内部控制审计指引》的规定,下列说法正确的有(      )。A为企业内部控制提供咨询的会计师事务所,不得同时为同一公司可以提供内部控制审计服务B注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷,在内部控制审计报告中增加描述段予以披露C评价内部控制的有效性及对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的职责D注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见

  对ERP系统框架及基本功能表述正确的有()。A生产控制管理是ERP系统的核心功能BERP财务系统最重要的包含会计核算与财务管理两大部分CERP系统中物流管理最重要的包含分销管理、库存管理和采购管理三方面内容DERP系统中人力资源管理是一个独立的子系统

  风险度量模型是指度量风险的方法,确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有()。A最大可能损失B概率值C期望值D在险值

  根据波特的观点,帮企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面做定位的选择过程。A技术范围B产品范围C市场范围D企业价值体系范围

  甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业做多元化的分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象 。下列选项中,可以帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有( ) 。A行业上涨的速度环比呈下降态势B行业内几家规模较大的企业只占公司数的3.1%,却占据了55.4%的销售份额C行业生产能力达到世界第一,但消费不足D进入障碍低而退出障碍高

  下列关于“战略钟”的相关表述中,正确的有()。A“战略钟”是由克利夫•鲍曼提出来的B“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标C企业在为顾客提供更高认可价值的同时,是不能够得到成本优势的D“战略钟”中的混合战略与波特原来的设想不一样




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